1樓：可愛的孩子
使命感，即一個人對自我天生屬性的尋找與實現。每一個人都有天生屬於並適合自己的那個角色，無論你是醫生還是科學家，又或者廚師也罷，也許你現正在從事著某個並不情願的行業，這些都是使命感最淺層部分的表現，亦即人類為了生存而從事的初級使命感行為。但這樣的認同會隨著對社會文化及人類經濟乃至哲學宇宙等整體的認知而逐漸加深，從而更加清晰化那個自我本有的個體屬性，並出現一定的排他現象，促使自己努力轉換到那樣一個角色中，這時候使命感的認知深度就開始形成。
並且在這個過程中通過個人的感動獲得正確與否的指引，直到你或許實現自己對使命感最終的價值認同，即對自我的認同為止。
價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現為價值取向、價值追求，凝結為一定的價值目標；另一方面表現為價值尺度和準則，成為人們判斷價值事物有無價值及價值大小的評價標準。個人的價值觀一旦確立，便具有相對穩定性。
但就社會和群體而言 ，由於人員更替和環境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。傳統價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰。對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，構成了價值觀體系。
價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎。
2樓：匿名使用者
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對一件事物的各方面看法（包括形象，影響）即是價值觀
什麼是使命感和價值觀？
3樓：彭淑珍厚茶
有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業中的一部分。
價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現使命的辦法、爭取最終的盈利目標的手段。
4樓：摩霞嘉寅
使命感和價值觀始終都是
高層管理者
和管理學專家談論最多的問題之一，那麼到底應該如何確立一個好的使命感和價值觀呢？！
1.有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。
2.確立使命始終是企業高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人之外，企業使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。
3.為企業制定切實的使命是非常重要的，具體描述了行動綱領的價值觀也同樣如此。
當然，公司的使命感和價值觀應該融為一體，共同發揮作用，才能奠定成功之本。二者應互相促進。始終保持二者的一致性非常重要，尤其是當企業遇到小危機的時候尤其如此。
使命感和價值觀是一個企業的根，是一個企業的文化之源，是一個公司的之路明燈。確立一個好的企業使命，並建立起支撐它的價值觀，顯然不是一件容易的事情。創業之初，首先要對這個問題進行系統的思考，並明確下來。
馬雲也正是因為確立了一個「創辦一家中國人自己的最好的網際網路公司」的使命一直鼓舞著一代一代的阿里巴巴人在朝之努力，並且已經初見成效。
再看thinkbank，以andy
zeng為首的公司高層顯然考慮問題比較成熟，做大企業很有想法，看來從他身上要學的東西原原不止創業的勇氣那麼簡單！
使命和價值觀
很多義工在深入接觸
格桑花以後會有困擾，因為我們很多人原本是抱著「開心助學」的想法來到格桑花組織，但是經過一段時間以後會發現並不是象我們想象的那樣。我們發現沒有找到合適的位置的義工感覺不被格桑花所重視，找到合適位置的人有的也會發現很多理念上的衝突，完全融入格桑花的義工更會發現被沉重的工作壓力壓得喘不過氣來。
這些有許多是具體的問題，譬如，可以通過加強人力管理進行合理分配工作，通過專職化程序把一些本屬於專職的工作從義工身上解放出來。但我想說的不是具體、現實的方案，我想說的是我們組織真正的價值觀。
使命解決了組織的工作任務和目標，使命是一種責任；而我覺得價值觀是我們組織的一種文化，可以是為我們實現最終的使命服務，也是確定了實現使命的方式和手段。價值觀是針對各方面的，通過一些零散的價值觀形成了我們組織的文化和營造了氛圍。整理一些我個人對組織價值觀的想法：
我們實現目標和使命的手段和方式是有選擇性的，以守法為底線，尊崇和提倡弘揚社會道德為標準。
我們以誠信為基礎，通過公開透明的財務，以得到捐助人和
公眾的信任
為榮。除了關心孩子，我們真心關心我們的義工和捐助人，我們真正提倡義工之間、捐助人和義工之間、捐助人之間的一種友善和關心，格桑花真正像一個大家庭吸引了大家共同的參與。
作為一種組織文化，我們還有許多可以歸納。我想很多以營利為目的的企業都在追求一種企業的文化，我們作為以公益為目的的
非營利組織
，明晰自己的價值觀、營造自己的組織文化應該更為重要。我想像中我們的文化一定是一種溫情和友善的文化氛圍，價值觀的明確也許會犧牲一小部分具體工作的效率，但我們得到的必將會更多。這樣的得到不僅限於組織，同時也是捐助人、義工的一種收穫。
5樓：匿名使用者
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對於使命的意義是什麼？人為什麼要承擔使命？
自己的使命是什麼？人應該通過怎樣的努力，以怎樣的實際行動去實現自己的使命？對於這些問題的深入思考和感知。
並在這種使命感的指導下，完成自己的使命，實現人生的價值。
價值觀就是人們由心中發出對世界上存在萬事萬物的認識以及所持有的對待萬事萬物的態度。
價值觀念是後天形成的，是通過社會化培養起來的。家庭、學校、所處工作環境等群體對個人價值觀念的形成起著關鍵的作用，其他社會環境也有重要的影響。個人價值觀有一個形成過程 ，是隨著知識的增長和生活經驗的積累而逐步確立起來的。
個人的價值觀一旦確立，便具有相對的穩定性，形成一定的價值取向和行為定勢，是不易改變的。但就社會和群體而言 ，由於人員的更替和環境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。傳統價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰，這種價值衝突的結果，總的趨勢是前者逐步讓位於後者。
價值觀念的變化是社會改革的前提，又是社會改革的必然結果。
商業生活中的使命感和價值觀是什麼意思?
6樓：匿名使用者
所謂價值觀，指的是人們關於基本價值的信念、信仰和理想。價值觀是人們生活價值狀態的反映和實踐經驗的凝結，是人們內心深處的評價標準系統。價值觀的內容體現在方方面面，如經濟價值、政治價值、道德價值、人生價值等等，是一種深層次的、系統的而且相對穩定的東西，不會輕易轉變。
對企業來說，最要緊、最有價值的東西仍然是企業的價值觀，這也是企業文化的核心。企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同；從一定意義上說，企業價值觀決定著企業的發展方向。那麼什麼叫企業價值觀呢？
企業價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。西方企業價值觀大致經歷了最大利潤價值觀、經營管理價值觀和企業社會互利價值觀三個階段。當代企業價值觀是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它的一個最突出的特徵是以人為中心，即以人為本。
我們企業的價值觀，同樣應該以人為中心，以人為本。
現**論認為，一個完整的企業文化的價值觀包括如下內容：
一、企業的價值觀應該是股東、經營管理人員、職工和顧客都得到利益。
二、應該同樣重視個人的成果和集體成果，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。
三、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關部門和人員的支援和合作，也難以實現。因此，相關部門和人員之間充分的互相協商和協調，是非常重要的。
四、經營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協的。如果不能同時實現這三項，而需要決定其優先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質量是現在新的非**競爭力量，其重要性日益增大。
五、顧客的意見不一定總是正確的，但是，正確的部分總比不正確的多。顧客是企業的生命線，因此企業應該正確地對待顧客。
六、自發的誠實是人的最重要的價值之一。誠實是使每個人和公司緊密聯絡的紐帶。中遠集團總裁魏家福有一篇專門論述企業價值觀的文章《無形勝有形》，該文指出，在通常情況下，衡量一個企業的價值大小，主要指的就是兩個部分。
一是包括船舶、汽車、房地產、土地等實物的實物資產，二是包括現金、應收帳款、債務等在內的金融資產。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素：一是建立符合市場競爭要求的企業組織，二是建設內部滿意員工隊伍，三是能給企業帶來利潤的外部滿意客戶群。
充分發揮這三者的作用，才能實現企業整體價值最大化。在此基礎上，魏家福提出了中遠企業文化建設的三個最大化：一是經營利潤最大化，二是股東回報最大化，三是企業價值最大化。
目前，中遠集團確立並大力倡導「服務客戶最優、回報股東最大"的企業價值觀，正是魏家福「三個最大化」論述的延伸，以此激勵8萬員工在新世紀向更高目標奮進。這裡的「服務客戶最優"是指服務股東、服務客戶、服務員工……其中服務客戶是核心；我們要以服務的心態去看待我們所做的每一件事，以為客戶創造價值為使命，以客戶滿意為企業行為的最高目標。長期以來，中遠正是通過一站服務、綠色快航、電子商務、現代物流等優質、高效手段為客戶提供超值服務，牢牢地把客戶留在企業之中；「回報股東最大"中的「回報」，是指回報股東、經營管理人員、職工和顧客，其中核心是回報股東。
要達到此宗旨就要在「創造價值」上下功夫，以利潤為中心，通過產業結構調整等途徑，千方百計降低成本，增加收入，創造高附加值的服務。
多年來，中遠集團充分靈活運用多種經營手段，如：生產經營、資本經營、品牌經營、網路經營、聯合經營、多元化經營、跨國經營等，通過實施差別化戰略（即：「你有我也有、你有我更優、你弱我強，你無我有，你欲我搶先。
」）、品牌戰略、採用公路運輸定位系統、裝貨模擬系統、防颱避臺指揮系統、航海智慧系統等高科技含量高的服務手段，把中遠的服務提高到更高水平。使客戶滿意，從而建立起有口皆碑的信譽。「信譽可以使商品**比別人高」，這是競爭的最高境界。
中遠集團屬下許多企業十分注意這一點，把服務質量列入雙文明考核的重要內容之一，建立每月評估顧客滿意的程度，並將評估的結果與主管、員工的獎金多少相結合，從而調動員工參與服務的積極性，主動為顧客提供超值服務，通過為客戶提供全面、快捷、特色、優質的服務，真正實現企業的利潤的最大化。比如有的遠洋公司在誠信為客戶服務中探索了許多新路子：一是按租家要求，機關航運部及船長十分重視抓好船期，千方百計按租家要求的時間到達；二是每個航次根據港口和船舶狀況儘量多裝貨；三是控制拖輪使用艘次及使用時間，降低港口使費；四是在港池能自己移泊的自己完成，決不派拖輪；五是港口國檢查、驗艙做到一次通過；六是主動幫助貨主提供解決裝貨的最佳方案。
租家對該公司機關和船舶的服務表示非常滿意，當該公司提出調整租金時（合同只有半年），租家愉快表示同意，並提出延長租期。船舶為租家提供超值服務，為租家實現了效益最大化，也為公司提高租金創造了良好條件，既為租家創造了最大化效益，又保證公司創造了效益最大化。從實踐看，"服務客戶最優，回報股東最大"，是適應市場環境要求的，是符合建立現代企業制度的本質要求的。
只有為客戶提供高附加值服務，實施差異化戰略鞏固老客戶、發展新客戶和不斷拓展業務，才能實現企業資產保值增值和效益最大化，從而達到實現回報股東最大的宗旨。我們對此應有足夠的認識，並在實踐中不斷總結完善。
從以上的論述，我們清楚地看到，價值觀是企業文化的基石，是企業內部職工對企業生產經營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企業在競爭中是否成功，恰恰在於全體員工能否明辨、接受和執行企業的價值觀。
企業願景：和一個人一樣每個人都會為自己做一種規劃希望自己能變成，作成什麼樣的人．那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的一部分．比如一個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
他們之間都有聯絡，一個企業的建立，企業文化是根基非常的重要，是一個企業的魂！以上那幾點，這種文化會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．一個企業的精髓所在！
什麼是人生觀，價值觀，人生的意義是什麼
大慈大悲 生命的意義 追尋生命的意義 人生的意義就是不管自己人生是痛苦或者貧窮，安逸或者富有，這些都是上天賦予給我們的，值得去追求自身的想法，也可以享受自己人生，享受整個的過程。這東西不能鑽牛角尖，我感覺價值觀影響對生活的態度，有些人出身卑微但他不覺的自己很倒黴反而很幸福，有些人出身名門做著驕奢淫逸...
為什麼企業價值觀是企業生存和發展的根本
企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一 企業價值觀是推動企業發展的不竭動力 作為一種文化氛圍，企業價值觀它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 不是行為活動，而是產生行為活動的原因 不...
大專生和本科生的價值觀和三觀有什麼不同
這個每個人的三觀bai都不是一樣的，因du為每個人經歷的zhi事情都是不同dao 的。一般說的三觀是 世界專 觀 人屬生觀 價值觀 1 世界觀 指處在什麼樣的位置 用什麼樣的時間段的眼光去看待與分析事物，它是人對事物的判斷的反應。世界觀決定你如何看待這個世界，如何解釋這個世界上的一切，它基本上不太會...