季度修理計劃如何編制,年度修理計劃如何編制

2021-03-03 20:46:59 字數 2372 閱讀 1995

1樓:濟寧鈦浩機械****

季度抄修理計劃是年度計劃中bai規定的修理專案進一步具體化,即年度修du理計劃的執行計劃。zhi根據設dao

備當時的技術狀態和工作條件,結合本季度生產經營的需要和可能,具體確定修理內容、修理勞動量和修理停歇時間。

季度修理計劃的編制:

季度修理計劃在季度開始前一個月編制,它是年度計劃的具體化。因此需根據裝置在運轉中暴露出來的問題和生產任務的變化,對年度計劃作適當的調整,使季度內裝置修理內容儘量切合實際。

季度修理計劃編制後,報分管裝置的副廠長審批,由生產科統一下達給有關車間。計劃一經下達,就應採取積極措施,安排好材料、備品、配件和技術檔案等,做好一切準備工作,並與生產計劃排程部門加強聯絡,進一步落實停機時間,以保證修理質量,並儘量不影響生產進度。

年度修理計劃如何編制?

2樓:濟寧鈦浩機械****

年度修理計劃是企業全年裝置檢修工作的指導性檔案。它是企業修理工作的大綱,一般只對裝置的修理數量、修理類別、修理日期作大體的安排。具體內容要在季、月度計劃中再作詳細安排。

在安排時,要先重點,後一般,確保關鍵。對一般裝置的安排,要先把歷年失修的裝置安排好。對跨年、跨季、跨月的計劃修理任務應安排在要求完成的期限內。

要把年度與季度、月度計劃很好地結合起來。

年度修理計劃的編制:

在編制年度修理計劃前,首先將編制計劃所需的資料收集起來。這些資料主要有:

1、各種裝置修理工時定額。

2、歷次裝置維修記錄及修理完工質量檢驗單。

3、歷次裝置事故報告。

4、企業現有裝置的種類和數量。

5、全廠裝置歷次精度檢驗單,效能試驗記錄或預防性試驗記錄。

6、上年度裝置修理計劃完成情況。

先由各車間普查生產裝置技術狀況後,提出申請專案,由裝置動力科彙總。裝置動力科根據以上資料和裝置實際運轉檯時,制訂出年度應修裝置的計劃草案,然後組織裝置檢查三結合小組(可由主管裝置工作的廠領導、裝置動力科科長、裝置技術員、檢查員、車間主任、車間裝置員以及老工人組成),根據草案對裝置逐臺進行精度、效能和磨損情況的複查鑑定,確定是大修、中修,還是小修。

根據檢查結果並考慮下列各種情況修改草案,編制出正式計劃:

1、為了避免產生某季、某月修理裝置過多或過少現象,在安排裝置修理進度時需按季、按月分車間加以平衡,調整進度,使每月的修理工作量大致平衡。

2、為了避免產生某一車間在某一月份中檢修裝置過多,造成該車間生產工時不足的現象,在安排裝置修理進度時,要照顧各車間裝置臺數的平衡。

3、編制年度修理計劃時,應與生產計劃相配合,儘量考慮生產的需要和裝置的具體情況,如對關鍵裝置應儘量安排在節假日修理,同工種裝置不要集中在同一月份修理。計劃編制完成後,經有關科室和車間會籤,報分管裝置的副廠長(或總工程師)簽章後,上報主管領導部門審批執行。

裝置修理計劃如何編制?

3樓:濟寧鈦浩機械****

在裝置修理計劃的編制中,要規定企業計劃期內修理裝置的名稱、內容、時間、工時、停工天數、修理所需材料、各配件及費用等。

1、修理週期定額,包括修理週期、修理間隔期和修理週期結構,這是編制裝置修理計劃的重要依據。

修理週期,是指相鄰兩次大修理之間或新裝置安裝使用到第一次大修理之間的時間間隔。

修理間隔期,是指相鄰兩次修理(無論大修理、中修理或小修理)之間的時間間隔。

修理週期結構,是指在修理週期內,大、中、小修理的次數和排列的次序。

2、修理工作定額,是指確定修理工作量大小,計算修理工人人數,確定裝置修理停工時間的依據。它包括修理複雜係數、修理工作勞動量定額、裝置修理停歇時間等內容。

(1)修理複雜係數,是指用來表示不同裝置的修理複雜程度,計算不同裝置修理工作量的假定單位。它是由裝置的結構特點、工藝效能、零部件尺寸等因素決定的。修理複雜係數通常是以某裝置為標準,其他裝置的複雜係數與之相比而確定。

機器裝置越複雜,修理複雜係數越高,修理的工作量越大。

(2)修理勞動量定額,是指企業為完成裝置的各種修理工作所需要的勞動時間標準。它通常用一個修理複雜係數所需要的勞動時間來表示。依據此,可以計算出企業在計劃期內完成全部修理工作所需要的勞動力以及材料、配件定額和其它費用定額,這些定額資料是編制企業物資**計劃的依據之一。

(3)裝置修理停歇時間,是指裝置進行修理的時間長度,即從裝置正式停止工作到修理工作結束,經質量檢查合格驗收,並重新投入生產為止,所經歷的一系列時間。企業應儘量提高修理工作效率,縮短裝置修理停歇時間,停歇時間越短,裝置的實際工作時間就越長。

裝置維修計劃是企業裝置管理部門組織裝置修理工作的指導性檔案,也是企業生產經營計劃的重要組成部分,由企業裝置管理部門負責編制。編制修理計劃時,應優先安排重點裝置,充分考慮所需物資、勞動力及資金**的可能性,從企業的技術裝備條件出發,採用新工藝、新技術、新材料,在保證質量的前提下,力求減少停歇時間和降低修理費用。

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