1樓:艾德教育
一、招聘過程中的注意事項
1. 雙向溝通
求職本身是一個雙向選擇的過程,因此,雙向溝通也就顯內
得尤容為重要。雙向溝通有助於對話的雙方彼此瞭解,更重要的是能讓候選人在面試過程中感到平等和尊重。
2. 從個人簡歷著手
從個人簡歷著手面試,可以將簡歷中的形象變得立體,豐滿,而且可以通過提問,明晰簡歷中被忽視掉的問題。而涉及家庭背景、學習經歷、職業經歷、自我評價、職業規劃等方面的問題也不應該被忽視。從對方的回答,通過分析,即能獲取對方更多的資訊,並大致掌握候選人的興趣、性格、價值觀等。
3. 注意傾聽
在面試過程中,hr要起到主導作用,傾聽是至關重要的方式,面試官一定要通過有技巧的問題對候選人進行提問,並以傾聽的態度去獲取更多候選人的資訊。通過傾聽,hr能準確把握候選人的談話內容。
4. 準確評價候選人
對候選人做出的最終評價,需要人力資源部門和用人部門經理給出專業的意見。hr對候選人是否適合企業文化做出評價,用人部門對候選人是否具備相關能力做出專業評價,如此一來,才能在一定程度上確保候選人符合企業需要。
人力資源管理招聘要求。
2樓:百事盲
一、招bai
聘管理:
1、順眼,形象好du
;2、開朗,zhi跟誰都能聊的起來;dao3、機靈,能自圓其說;回
4、瞭解行業知識;
二、勞答動關係:
1、踏實;
2、瞭解勞動合同法、勞動法等相關法律知識
三、人力資源規劃:
1、專業知識紮實;
2、行業經驗相對豐富;
3、邏輯思維強;
4、瞭解人力資源其他模組相關知識,特別是人才發展、績效、薪酬;
人力資源工作,招聘,渠道,方法等?
3樓:點躍hr培訓
作為一個優秀的招聘人員必須做到以下幾點:
(1)崗位分析:首先你要對你準備招聘的職位有系統的分析,明確你要招聘的人的基本狀態,就是畫個像,比如找普通工人還是招聘高層管理,招聘基層工作人員還是高階技術人才。分析明確是招聘成功的第一步,因為不同的崗位招聘渠道不同,效果也不一樣。
(2)選擇招聘渠道:根據崗位分析的情況,選擇相應的招聘渠道,比如你要招聘基層工人,就要去勞務市場、58同城等渠道,而不要去獵聘網、大街網等
(3)常用渠道:**(各種招聘**)、招聘會、**、校園招聘、人脈宣傳、熟人推薦、社交群、專業***、人力資源公司、勞務公司、獵頭公司、內部推薦等等
招聘人力資源主管的要求是什麼
4樓:123456奮鬥
【職位描述】
◆全面統籌規劃公司的人力資源戰略;
◆建立並完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含各崗位職務分析、招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度;
◆向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,並致力於提高公司的綜合管理水平;
◆組織制定公司人力資源發展的各種規劃,並監督各項計劃的實施;
◆為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計;
◆及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
◆完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
【崗位職責】
◆整理調整公司組織架構與各部門崗位設定;
◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;
◆組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲;
◆安排年度總體的培訓計劃,指導培訓工作開展,並對培訓的效果進行分析;
◆與下屬進行工作交流與溝通,並協調部門間溝通和資訊共享,指導下屬工作方向,協助解決疑難棘手問題;
◆制定員工的福利政策,組織績效管理與考核,並進行管理人員的績效面談;
◆處理專項工作及審查下屬的專項工作執行程度。
【任職資格】
1、教育背景:
◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷:
◆受過戰略管理、人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。
3、經驗:
◆8年以上相關工作經驗,3年以上大型超市人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。
4、技能技巧:
◆對現代企業人力資源管理模式有系統的瞭解和實踐經驗積累,對人力資源管理各個職能模組均有較深入的認識,能夠指導各個職能模組的工作;
◆具備現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎;
◆熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
◆熟悉辦公軟體及相關的人事管理軟體;
5、態度
◆具有戰略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團隊;
◆具有解決複雜問題的能力;
◆很強的計劃性和實施執行的能力;
◆很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力,責任心、事業心強。
6、其它要求:
◆年齡要求:30歲-40歲;
◆性別要求:不限;
7、試用期:三個月
【薪資結構】
◆薪資:試用期第一個月月薪2000元;第二個月月薪4000元;第三個月月薪5000
元,轉正後採用年薪制。年薪=月薪×月份+年底獎金,年薪標準12萬元,其
中月薪為7000元,年末根據考核結果兌現支付剩餘年薪。
◆福利:社醫保根據相關規定執行。
提供住宿(食自理)
人力資源總監(cho),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,ceo的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監,必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統,成功進行人才選拔,建立科學的考核與激勵機制,最大限度地激發人才潛能,建立優秀團隊,塑造卓越的企業文化,推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
本職制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃,並監督執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門的工作。
編輯本段人力資源總監崗位職責
職責一:制定公司人力資源的戰略規劃。 工作任務:
根據公司發展戰略,組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的資訊,為公司重大人事決策提供資訊支援。
定期組織收集員工想法和建議。
職責二:督促公司人力資源戰略的執行。 工作任務:
根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式,並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構設定和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進方案。
職責三:負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。 工作任務:
負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道,及時瞭解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議,並反饋給相關部門。受理員工投訴,調查後落實相關部門解決。
負責建立有效的激勵機制,充分發揮員工的積極性和創造性。
職責四:全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。 工作任務:
組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果。
負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額,編制公司年度薪資調整方案,稽核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。
職責五:職責表述:其他工作。工作任務:負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源資訊的上傳下達工作。代表公司與**及其他單位對口部門溝通、協調。
職責六:職責表述:內部組織管理。 工作任務:負責將部門工作計劃分解到個人,並監督計劃完成情況。
5樓:離魂鏡
最好有工作經驗了,學歷了,是什麼專業的。素質怎麼樣,形象怎麼樣,如果你家hr長的很凶神惡煞,估計也不行拉
6樓:紅塵不再紅顏
招聘人力資源部門主管
人力資源管理招聘要求是什麼。
7樓:百事盲
一、招聘管理:
1、順眼,形象好;
2、開朗,跟誰都能聊的起來;
3、機靈,能自圓其說;
4、瞭解行業知識;
二、勞動關係:
1、踏實;
2、瞭解勞動合同法、勞動法等相關法律知識
三、人力資源規劃:
1、專業知識紮實;
2、行業經驗相對豐富;
3、邏輯思維強;
4、瞭解人力資源其他模組相關知識,特別是人才發展、績效、薪酬;
什麼是人力資源招聘?人力資源招聘的程式是什麼
8樓:千里揮戈闖天涯
人力資源招聘
根據人力資源規劃和工作分析的要求,為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
程式:1.招聘準備階段
(1)進行人員招聘的需求分析,明確哪些崗位需要補充人員;
(2)明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質、特徵和要求;
(3)制訂各類人員的招聘計劃,提出切實可行的人員招聘策略。
2.招聘實施階段
招聘工作的實施是整個招聘活動的核心,也是最關鍵的一環,先後經歷招募、篩選和錄用三個步驟。
2.1.招募階段
根據招聘計劃確定的策略和用人條件與標準進行決策,採用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法,吸引合格的應聘者,以達到適當的效果。
2.2.篩選階段
在吸引到眾多符合標準的應聘者之後,還必須善於使用恰當的方法,挑選出最合適的人員。
2.3.錄用階段
在這個階段,招聘者和求職者都要做出自已的決策,以便達成個人和工作的最終匹配。
3.評估階段
進行招聘評估,可以及時發現問題、分析原因、尋找解決問題的對策,有利於及時調整有關計劃併為下次招聘提供經驗教訓。
9樓:匿名使用者
就是幫忙介紹工作的,一般交錢辦卡,在他們的**上找,工作少的可憐,媽的lz遭騙過,別走這步,不辦卡的也是從你工資里扣
東莞本地有知名獵頭公司嗎？東莞獵頭公司排名是怎樣的
中國企業接受像獵頭這樣的專業人力資源服務將是一個必然的趨勢，就如同當年使用會計師事務所和管理諮詢公司的服務一樣。那些擺很大的空架勢所謂國際品牌，開口自己世界排名第幾，閉口說全球全國有多少分公司的.實在得多吧.說實在的都是在同一個池裡撈魚，關鍵是價錢和服務，其它的都是沒有用的。國藩獵頭公司不錯！你可以...
獵頭公司會收揉少費用，獵頭公司會收取多少費用
獵頭公司和中介公司的區別 1，中介公司是雙向收費，職位低端，以10萬以內年薪工作為主。2，獵頭公司是單向收費，只針對企業收費，以10萬以上年薪工作為主。一般獵頭公司向企業收取成功推薦候選人年薪的20 30 作為諮詢費。檢視原帖 回答一 按過程收費 根據目前的市場分析，獵頭公司的收費 還是屬於比較混亂...
公司內部股權轉讓為什麼要收稅，公司內部股權轉讓要不要交稅
公司內部股權轉讓怎麼繳稅?股東內部轉讓股權繳納稅費分為股權屬於個人或者公司，這兩種情況。其中根據 財政部國家稅務總局關於股權轉讓有關營業稅問題的通知 財稅 2002 191號 對股權轉讓不徵收營業。一 如屬於個人股權轉讓，按以下規定繳納稅款 1 營業稅 根據 財政部國家稅務總局關於股權轉讓有關營業稅...