如何打破攜程旅行網現在的增長瓶頸

2021-03-03 22:40:19 字數 666 閱讀 7997

1樓:匿名使用者

攜程主來要做的就是聯絡各地的酒店自、旅行社、機場、飯店,bai讓通過du攜程的顧客來相關地方消費zhi的時候,攜程從中提成dao。現在攜程基本上已經佔領了所有旅遊方面。我看還少個租車相關的,不過感覺利潤也不大。

如果走老路的話,可以像購物方向發展,把攜程卡發展成接近信用卡的範圍。

如果走其他的話,可以進行實業發展。開展連鎖快捷酒店、開展自己的旅遊社等,不過要幹估計早幹了,攜程還是隻認準聯絡,提成。要是向集團方向發展呢,認準一個行業,收購相關公司,開闢第二戰場。

2樓:匿名使用者

樓上回答不正確,退改簽都是由售票商完成的,如果不是在官網訂的票,航空公司是不能幫你辦理退改簽的。

如果你通過非註冊的方式購的票,你需要打攜程的**客服,辦理退改簽業務。

3樓:林楓的店

您是什麼意思?是想提升還是降低

如何突破旅遊行業的發展瓶頸?

4樓:匿名使用者

我不是旅遊人士,但我想自己談談,首先我們應搞清楚旅遊業的瓶頸有哪些,在找出問題的基礎上,去找解決問題的途徑。如你說,惡性競爭,那就加強監理,加強政策引導,加強**打擊。對於零負地接更要出奇招,拿出主體思路,再具體事情具體對待。

你自己想辦法吧

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