1樓:天下
不管你抄頭天什麼時候入住,到第襲二天的12:00算一bai天。如:
你1號早上8:00入住du,到zhi2號中午12:00算一天;如果你是dao2號凌晨至早上6點前期間入住,則仍按照1號入住計算。
即退房時間仍是2號中午:12:00。
而不是3號。在酒店住房不緊張時,可以到14:00。
2樓:匿名使用者
有時租的哇。。一般都分房間檔次收費的。。按天的話時間不會太緊的。。
國際上通用的酒店計價方式有哪些
3樓:感冒了阿嚏阿嚏
根據飯店計價方式分類:有歐式計價飯店、美式計價飯店、修正美式計價飯店、歐陸式計價飯店和百慕大計價飯店。
歐式計價飯店:指飯店客房**僅包括房租,不含食品、飲料等其他費用。世界各地絕大多數飯店均屬此類。
美式計價飯店:其客房**包括房租以及一日早、午、晚三餐的費用。目前,尚有一些地處偏遠的度假型飯店仍屬此類。
修正美式計價飯店:此類飯店的客房**包括房租和早餐以及午餐或晚餐的費用,以便賓客有較大的自由安排白天活動。
歐陸式計價飯店:其房價包括房租及一份簡單的歐陸式早餐,即咖啡、麵包和果汁。此類飯店一般不設餐廳。
百慕大計價飯店:此類飯店的房價包括房租及美式早餐的費用。
4樓:奶瓶君
國際上通用的酒店計價方式有:ep歐式計價、ap美式計價、mp修正美式計價 、cp歐陸式計價 、bp百慕大計價方式
按國際慣例,酒店客房的計價方法有哪幾種
5樓:國貿奇哥
根據飯店計價方bai式分類:有du歐式計
價飯店、美zhi式計dao價飯店、修正美內式計價飯店、歐陸式計價容飯店和百慕大計價飯店。
歐式計價飯店:指飯店客房**僅包括房租,不含食品、飲料等其他費用。世界各地絕大多數飯店均屬此類。
美式計價飯店:其客房**包括房租以及一日早、午、晚三餐的費用。目前,尚有一些地處偏遠的度假型飯店仍屬此類。
修正美式計價飯店:此類飯店的客房**包括房租和早餐以及午餐或晚餐的費用,以便賓客有較大的自由安排白天活動。
歐陸式計價飯店:其房價包括房租及一份簡單的歐陸式早餐,即咖啡、麵包和果汁。此類飯店一般不設餐廳。
百慕大計價飯店:此類飯店的房價包括房租及美式早餐的費用。
6樓:匿名使用者
根據飯店來
計價方式分類:有歐式計源價飯店bai、美式計價飯店、修正美
du式計價飯店、zhi歐陸式dao計價飯店和百慕大計價飯店。
歐式計價飯店:指飯店客房**僅包括房租,不含食品、飲料等其他費用。世界各地絕大多數飯店均屬此類。
美式計價飯店:其客房**包括房租以及一日早、午、晚三餐的費用。目前,尚有一些地處偏遠的度假型飯店仍屬此類。
修正美式計價飯店:此類飯店的客房**包括房租和早餐以及午餐或晚餐的費用,以便賓客有較大的自由安排白天活動。
歐陸式計價飯店:其房價包括房租及一份簡單的歐陸式早餐,即咖啡、麵包和果汁。此類飯店一般不設餐廳。
百慕大計價飯店:此類飯店的房價包括房租及美式早餐的費用。
酒店成本包括哪些?如何計算?
7樓:仙人掌的憂傷
一、成本率 成本(直接材料)在收入中所佔的比例,也就是單位收入需要花費多少成本才能實現
直接材料成本率= ×%收入
二、成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利
收入-直接材料
成本利潤率= ×%直接材料
三、酒店成本控制:酒店成本控制是以廣義的成本為控制物件的。
經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤,收入減去成本等於利潤,增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑,成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支。具體可分為進貨成本控制,營業成本控制,後勤成本控制三個部分。
8樓:冥心威武
酒店成本費用核算規程
酒店的成本費用,包括營業成本及期間費用兩個方面。為社會提供各項服務而進行的生產經營過程所發生的各種直接支出和耗費,屬於酒店的營業成本,未列入營業成本的各項耗費為酒店的期間費用。
一、 酒店營業成本,期間費用的劃分、認定:
(一) 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點,營業成本,主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本:
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工,經營過程中發生的各種原料,如雞、調料和配料的耗費。其中原材料:是製成各種飲食製品所用的輔助原料,一般以各種蔬菜、乾貨等為主;調料:
是製成各種飲食所用的調味用料,如油、鹽、醬等。
根據新制度規定,酒店各部門(包括餐飲部)的人工費用直接計入部門費用,不需攤入營業成本。
2、 商品進價成本:商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的**及相關費用 。分為:
國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本,是指商品的實際採購成本,不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ,如各項手續和運雜費;國外購進商品進價成本,以到岸價(cif)成本加海上運費、保險費作為商品的計價原價,同時加上商品在進口環節需繳納的稅金,如進口關稅,進口產品稅,以及購進外匯價差等。
(二)期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用,這些費用直接計入當期損益,從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用:
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支,根據新制度規定,酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面:
(1) 運輸費:指酒店購入存貨,商品的各項運輸費用,燃料費等。
(2) 保險費:指酒店向保險公司投保所支付的財產保險費用。
(3) 燃料費:指酒店餐飲部門在加工飲食製品過程中所耗用的燃料費用。
(4) 水電費:指酒店各營業部門在其經營過程中所耗用的水費和電費。
(5) 廣告宣傳費:指酒店進行廣告宣傳而應該支付的廣告費和宣傳費用。
(6) 差旅費:指酒店各營業部門的人員因出差所需的各項開支。
(7) 洗滌費:指酒店各個營業部門為員工洗滌工作服而發生的洗滌費開支。
(8) 低值易耗品攤銷:指酒店各營業部門在領用低值易耗品分別進行的費用攤銷。
(9) 物料消耗:指酒店營業部門領用物料用品而發生的費用。物料用品包括客房、餐廳的一些日常用品(如針棉織品、餐具、塑料製品、衛生用品、印刷品等)辦公用品(如辦公用文具、紙張等)包裝物品,日常維修用材料、零配件等。
各營業部門發生的修理費用也記入此。
(10) 經營人員工資及福利費,指酒店各營業部門直接從事經營服務活動的人員的工資及福利費,包括工資、獎金、津貼、補貼等。
(11) 工作餐費:指旅遊飯店按規定為各營業部人員提供的工作餐費。
(12) 服裝費:指旅遊飯店按規定為各營業部人員製作工作服而發生的費用。
(13) 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤,應由酒店統一認定負擔的費用,包括:
(1) 公司經費:指酒店行政管理部門的行政人員工資,福利費、工作餐費、服裝費、辦公費、會議費、差旅費、物料消耗低耗品攤銷,以及其他行政經費。
(2) 工會經費:指按職工工資總額的2%提取,在成本中列支的費用。
(3) 職工教育經費:指按職工工資總額的2%提取,在成本中列支的費用。
(4) 董事會經費:指酒店最高權力機構----董事會以及董事為執行各項職能而發生的各種費用,包括差旅費、會議費等。
(5) 稅金:指酒店按規定在成本費用中列支的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。
(6) 燃料費:指管理部門耗用的各種燃料費用。
(7) 水電費:指管理部門辦公用水、電費。
(8) 折舊費:指酒店全部固定資產折舊費用。
(9) 修理費:指酒店除營業部門以外的一切修理費用。
(10) 開辦費攤銷:指酒店在籌建期間發生的費用 ,按規定攤銷期攤銷。
(11) 交際應酬費:指酒店在業務交往過程中開支的各項業務招待費,按全年營業收入淨額的一定比例控制使用按實列支。
(12) 存貨盤虧和毀損:指存貨在盤虧和毀損中的淨利損失部分。不包括非損失部分。
(13) 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金週轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益),金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本,其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則,嚴格區分本期成本費用與下期成本費用,直接成本與間接成本的界限,按照各營業部門設定有關帳戶進行核算。
(一) 營業成本核算
酒店的營業成本,通過營業成本帳戶進行核算。
餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。對餐飲成本的核算通過「營業成本」帳戶進行,核算期每旬核算一次,以每月初至月末最後一天為本月會計計算期間,計算總的營業成本。
按照核算要求和實行「永續盤存制」,餐飲核算員應將每日所領物品的領料單加以彙總算出當日的食品成本額,通過每天的餐飲營業收入,計算出當日的毛利及毛利率,使餐飲部能較好的控制營業成本。月末,通過借「營業成本」貸「原材料」帳戶結轉餐飲成本,對於已領用的原材料期末未消耗的部分,作耗用成本調正,調正公式:實際耗用原材料成本=廚房月初結餘額+本月領用額+/-本月調入(出)額-廚房月末盤存額。
其中的廚房月末盤存額(剩餘原材料、未**的半成品和製成品總額)需要通過實地盤點,按各自的配料定額與帳面**摺合計算。同時在會計核算上,採用「假退料」的方法進行調整。即月底用紅字借記「營業成本」貸記「原材料」帳戶,次月月初再用藍字作出相同方向的調回分錄。
(二) 期間費用核算:
酒店期間費用的核算通過設定「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶,彙集和反映各項費用的支出情況。
「營業費用」帳戶按營業部門設定,用以核算酒店各營業部門發生的,按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。費用發生時,借記本帳戶、貸記「現金」「銀行
存款」「應付工資」等帳戶。期限末將本期發生的各項費用直接入當期損益。
「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用,包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。發生時借記「管理費用」,貸記「現金」「銀行存款」「應付工資」「壞帳準備」等帳戶,期末將全部轉入「本年利潤」帳戶。「管理費用」帳戶按以上明細專案設定。
「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支,發生時記入該帳戶借方,以及酒店所發生的應衝減財務費用利息收入、匯兌收益等,應記入本帳戶的貸方,期限末將餘額轉入「本年利潤」帳戶。
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