1樓:雪山論道
1、梳理自己企業是否具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新,它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。
這種優勢的技術,會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、企業是否具備創新能力的人才。即便是在資訊時代,各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求,但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術,最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。
所以,在一個企業中,創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素,它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、是否具有優秀的企業文化。企業文化,同樣屬於抽象意識的範疇,與一些生產要素相比,企業文化的價值往往是很難被評判的,儘管如此,在現代化的企業制度中,企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為,一個企業的文化內涵,影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。
當前,一個企業是否具備優秀的文化,已經不再是企業內部員工重視的問題,越來越多的消費者在選擇產品時,會考慮到一個企業的文化。這是因為,一個有著優秀文化內涵的企業,它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任,這是企業建設重要的軟實力。
4、是否具有品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物,越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天,消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的,使用價值已經成為一種較低層次的需求。
品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌,它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會,品牌影響力意味著財富的積聚程度,擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路,但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事,所以,品牌影響力的打造,需要企業長期的堅持。
5、以核心競爭力為主的戰略導向性建設。確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程,它不是指某一項技術上的優勢,它需要支撐企業在其持續發展過程中有佔據競爭優勢的能力,所以,在進步中不斷完善,是企業打造核心競爭力必經的歷程。
這專案標的實現,必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的,它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃,每一個階段任務的分佈都應該與核心競爭力掛鉤,並且在實踐過程中,根據現實環境和條件的變化,對戰略規劃進行適當的調整,對核心技術要有轉換的準備和能力,只有這樣,企業才真正地具備核心競爭力,才能佔據市場優勢。
6、準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時,找準突破口,能夠幫助企業快速開啟僵局。對於企業來說,突破口的選擇並不是一件簡單的事情,企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。
成長空間,意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業,都有著自身的劣勢和優勢,如何有效的利用自己的優勢,將這種優勢轉化成一種特點,將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢,這是大部分企業構建核心競爭力必經的程式。
7、打造核心技術與培養創新能力。核心技術,始終是核心競爭力培養的重中之重,品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯絡。在開放的市場環境下,要取得一項核心技術並不容易,基本上都需要通過內部研發完成。
所以,核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面,一個企業有創新能力和創新條件,那麼才有核心技術出現的可能。當然,這並不是說企業要閉門造車,在一些行業,國家有相關的技術政策性支援,有各種技術論壇和展覽會等平臺,企業可以根據自身的現實需要,結合這些外部條件,攻克技術難關。為了保持這種創新的能力,企業應該將自身打造成一個學習型組織。
在一個學習型的企業裡,會形成一種優秀的文化氛圍,無論是管理者還是員工,都會在學習中發現問題,而不是機械地應對市場環境發生的變化。
中小企業應該怎麼提高自己的競爭優勢?
2樓:笑笑師伯
**以下資料供參考
提高競爭優勢具體內容
具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新,它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。
這種優勢的技術,會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是在資訊時代,各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求,但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術,最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。
所以,在一個企業中,創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素,它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化。企業文化,同樣屬於抽象意識的範疇,與一些生產要素相比,企業文化的價值往往是很難被評判的,儘管如此,在現代化的企業制度中,企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為,一個企業的文化內涵,影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。
當前,一個企業是否具備優秀的文化,已經不再是企業內部員工重視的問題,越來越多的消費者在選擇產品時,會考慮到一個企業的文化。這是因為,一個有著優秀文化內涵的企業,它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任,這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物,越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天,消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的,使用價值已經成為一種較低層次的需求。
品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌,它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會,品牌影響力意味著財富的積聚程度,擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路,但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事,所以,品牌影響力的打造,需要企業長期的堅持。
以核心競爭力為主的戰略導向性建設。確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程,它不是指某一項技術上的優勢,它需要支撐企業在其持續發展過程中有佔據競爭優勢的能力,所以,在進步中不斷完善,是企業打造核心競爭力必經的歷程。
這專案標的實現,必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的,它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃,每一個階段任務的分佈都應該與核心競爭力掛鉤,並且在實踐過程中,根據現實環境和條件的變化,對戰略規劃進行適當的調整,對核心技術要有轉換的準備和能力,只有這樣,企業才真正地具備核心競爭力,才能佔據市場優勢。
準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時,找準突破口,能夠幫助企業快速開啟僵局。對於企業來說,突破口的選擇並不是一件簡單的事情,企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。
成長空間,意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業,都有著自身的劣勢和優勢,如何有效的利用自己的優勢,將這種優勢轉化成一種特點,將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢,這是大部分企業構建核心競爭力必經的程式。
打造核心技術與培養創新能力。核心技術,始終是核心競爭力培養的重中之重,品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯絡。在開放的市場環境下,要取得一項核心技術並不容易,基本上都需要通過內部研發完成。
所以,核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面,一個企業有創新能力和創新條件,那麼才有核心技術出現的可能。當然,這並不是說企業要閉門造車,在一些行業,國家有相關的技術政策性支援,有各種技術論壇和展覽會等平臺,企業可以根據自身的現實需要,結合這些外部條件,攻克技術難關。為了保持這種創新的能力,企業應該將自身打造成一個學習型組織。
在一個學習型的企業裡,會形成一種優秀的文化氛圍,無論是管理者還是員工,都會在學習中發現問題,而不是機械地應對市場環境發生的變化。
3樓:簡亦新管理軟體
選擇戰略
方向,可以看看邁克爾波特的書《競爭戰略》。
成功的企業一般堅持3種戰略的一種。總成本領先戰略,差異化戰略和專業化戰略。
需要需要根據企業實際情況和外部環境選擇一個。
個人感覺中國目前的環境,多數中小企業企業還是適合成本領先戰略和差異化戰略的。
4樓:wang婆婆
在保證質量的前提下,先拼成本,再拼**,樹立品牌,擴大規模,才有競爭力。
5樓:笨皮皮
1、戰略選擇,差異化、聚集化,將有限的力量集中與某一產業的特殊環節。
2、市場營銷,將目標市場定位與準確的細分市場。
中小企業不一定永遠是小企業,大企業也不一定永遠是大企業,資產少負擔輕在某些時候也是的種優勢,要有靈活的機制,就能提高並穩定自身的競爭優勢。
企業如何打造自身的競爭優勢
6樓:愛我就是馬大帥
這個問題挺抄好,有這襲個想法就值得點贊bai。既然要打造自身的du競爭優勢,首先要明zhi確你跟誰dao競爭?競爭者的強項是什麼?
弱項是什麼?在根據自己的條件,針對競爭者強勢中隱含的弱勢,打造自身的競爭優勢,是有效果的。比如:
王老吉自稱是正宗涼茶,150年的歷史,創始人王澤邦。這是王老吉的優勢。但是,王老吉是誰生產的?
加多寶。加多寶生產的正宗涼茶王老吉,你說誰是正宗的呢?所以,加多寶再跟王老吉競爭的時候,直接打出正宗涼茶加多寶。
搶佔了王老吉大片的市場,佔領了非常大的一部分市場。
如何提高企業的可持續競爭優勢
7樓:匿名使用者
要有bai卓越效率。
企業在經du營過程中,一zhi定要有非常高的效dao率,因為只
版有勞動生產權率和資本生產率比較高的企業,才能形成規模優勢,最終能夠長遠發展。
具有良好品質。
首先,我們的產品必須有良好的質量,如果顧客認可你的產品,相對於競爭對手的產品具有更大的價值,則會一直持續關注你的產品。
用心面對客戶。
我們的產品,一定要有可靠性,無論任何時候,顧客對產品的可靠性都是非常關心的,我們不能存在任何刻意隱瞞甚至欺騙客戶的行為。
打造一流團隊。
我們應該注意團隊建設,任何公司想要有所發展,人力資源才是最根本的,產品是人打造出來的,而且,也要依靠人去營銷,所以,團隊建設很重要。
注重創新發展。
企業想要可持續發展,就不行要有不斷創新的能力,既要創造新產品,還要創新新流程,持續創新將會讓企業具有發展的後勁,增強競爭優勢。
6重視客戶反饋。
作為一個產品是否受歡迎,一定要讓客戶來評價,如果我們能夠做到經常性讓客戶進行評價,這樣才能滿足顧客的需求,提升企業持續競爭力。
幾支未來成長性很高競爭優勢很強的龍頭企業
中國遠洋 601919。中國最大，世界第二的海洋幹散貨運輸公司，業績優良，尚有油輪和造船業資產沒有注入。工商銀行 601398。世界市值最大的銀行，中國銀行龍頭，收國際金融危機影響較小 中國石化 600028。完整的產油煉油結構鏈條，藍籌，具備較強的抗風險能力 中國鋁業 601600。中國有色行業龍...
如何提高印刷廠的競爭力呢，如何提高企業競爭力？
1 質量必須要保證 2 開創多元化的產品組合 3 提高銷售部門的戰鬥力,多拉訂單 4 提高工作效率，減少損耗，開源節流 5 裁員 不建議 另外領導者都沒有幹勁，只要收支平衡，那麼員工有有什麼士氣呢 以下是我公司的經營理念，還望借鑑 文化核心 學習 協作 創新 企業精神 每天進步一點點 經營理念 將更...
如何提高核心競爭力，如何提高企業核心競爭力
要形成自己的核心競爭力，我感覺要從以下幾個方面塑造自己 1，形成個人知識體系。1 在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理解和思想。2 圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識範圍，塑造有利於自己職業生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學習 總...