1樓:匿名使用者
萬科是一個在國內公司治理方面比較優秀的上市公司,王是萬科的創始人,無可置專疑其在萬科的發展歷程中起屬到了決定性的重要作用,甚至可以說是萬科的精神領袖!自從其出走美國學習以來,萬科進入鬱亮時代,但王石仍然是萬科的董事長,且擔任中國房地產協會常務、中國房地產協會城市住宅開發委員會、深圳市房地產協會、深圳市總商會等社會組織重要職務,其在中國房地產市場及萬科的未來發展中必將仍扮演者重要的角色!正如同聯想創始人柳傳志之於聯想一般。
從國美的陳曉到萬科的王石,職業經理人與股東如何相處?
2樓:苦味精味苦
職業經理人,雖然對企業有經營權和管理權,但是他們畢竟不是大老闆,真正的老闆的是股東,經理人如果不能擺正自己的位置,只會愈顯尷尬。
作為社會群體中特殊的一個群體,職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面,他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者,也就是,在董事會或者大股東眼裡,職業經理人的角色定位就是「保姆」,需要像保姆照顧小孩一樣,努力呵護企業的成長和發展。
但在實際的操作過程中,總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當「婆婆」的角色當中,以為自己坐上了總裁或者ceo這個位置,就覺得自己是老闆了,這個企業自己就是老大了,出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關係,最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面,有很多職業經理人都有過這方面的經驗教訓。
說道職業經理人,就不得不說當年陳曉當年篡權國美的故事。當年陳曉自己的公司被國美併購,自己也加入了國美。還成了高管,但隨著權力增大以及黃光裕的身陷囹圄,陳曉直接向黃家下手,打著現代企業制度的晃子行篡權之實,雖然最後陳曉離開國美,但是國美也是一落千丈。
再說王石,直到現在估計還有很多人以為萬科是王石的,其實這是一個錯覺。王石雖然是創始人,但只有1%的股份,他只是經理人而已,但他心裡可不這麼看,總是把自己當大老闆看待,王石每年工資500萬,可這些年王石對於公司管理毫不上心,四處遊學,泡妹子,爬山。這次大股東提議罷免就是以其不務正業為理由。
所以王石這事,他不冤。
3樓:
所謂職業經理人其實就是將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營權,職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力,合理利用企業的資源,幫助企業獲取最大的利潤,從而把企業不斷推向前進的群體。
由此可以看出,職業經理人的目標應該是帶領企業走向進步,越做越強,產生利益為第一目標,然而在工作中不可避免的會與企業股東產生各種分歧,這個時候一個成功的職業經理人往往會優先考慮股東的意志,畢竟哪怕再成功的職業經理人也只是打工者,如果與企業股東產生矛盾,出局是必然的。
陳曉作為國美前任職業經理人,與國美創始人黃光裕的國美控權之爭就是典型,最後的結果是陳曉出局,而現在萬科的王石也恰恰面臨類似的選擇,結果暫時還不明朗,但是依舊是犯了職業經理人最大的忌諱,不應該與企業股東的意志背道而馳。
作為一個成功的職業經理人應該至少應具備這十項基本條件,即所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」——四三二一。嚴格來說,這十點缺其一就不能稱為真正意義上的高階職業經理人。
四能1、決策能力 職業經理人一定是許可權內的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵,並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。
2、執行能力 經理人必定是實幹家或實力派,執行是經理人的「重頭戲」,決策出臺後,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合,根據市場變化不斷調整戰術和策略,還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
3、組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業經理人必備的重要能力之一。
4、協調能力 管理中的最高境界是實現和諧,協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調,要與其他領導成員協調,要與下級溝通協調好,還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係,如果沒有這諸多協調,經理人就無法取得方方面面的支援,而致使工作難以開展下去。
三素1、道德素質 這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
2、文化素質 這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
3、個性化因素 經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性並不是固執,而是區別於他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。
所謂「強將手下無弱兵」,經理人的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。
雙贏雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協作,達到雙贏。
一心強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上,對事業精益求精,才能使企業優者更優,強者更強。
4樓:砂粒
永遠不能忘記的是,企業是股東的,職業經理人是股東委託管理公司的,執行股東的意志始終是不二選擇。如果職業經理人與股東分歧且不願意妥協,則應選擇離開、而不是與股東開戰。職業經理人與股東相處一般有以下原則:
1、信任是長期合作的基石。
因為企業的高階職業經理人,幾乎都是企業自己從基層培養起來的,他們對企業的文化,複雜的內部關係等了然於胸,面對企業也有足夠的忠誠度。老闆心目中理想的職業經理人一定是值得信任的。這種信任包括了對職業經理人職業能力、價值觀和忠誠度的全面認同。
對職業經理人而言,則希望自己的老闆能夠信任自己,這種被信任體現在合作中就是充分給予空間與舞臺。
但是,這種看似簡單的信任關係,要在老闆與職業經理人之間真正地得以實現,卻並非易事。職業經理人要取得老闆的充分信任,非一朝一夕之功:能力的信任比較容易考核,而對忠誠度的信任就需要一個漫長的過程了。
而職業經理人能否在相對信任的環境下忍受這麼長的考察期,存在著很大的變數。比如就有職業經理人直言不諱地表示,擔心老闆事後過河拆橋。因此在不確定的未來與現實利益之間,絕大多數職業經理人一定更願意選擇當下。
老闆高薪聘請一個職業經理人,絕不只是拿來當擺設的。甚至可以說,願意高薪聘請職業經理人的老闆都是願意授權的,但是授權的大小,卻與信任的程度直接關聯。
願意與企業共成長的職業經理人,一定需要摒棄浮躁的「現實主義」和「管道主義」,只有這樣,才有可能在企業中獲得能力施展的舞臺。
2、各司其職與良好溝通。
不過信任並不能解決所有的問題,即使給予了職業經理人充分的授權,雙方仍然會在工作中起衝突。要減少老闆干涉的最好方法,其實就是主動的彙報與溝通。職業經理人在對重要事情作出決定之前,向老闆及時彙報並進行良好的溝通以達成共識並獲得支援是非常重要的。
即使在自己的職權範圍,也不主張職業經理人的獨斷專行。
5樓:淺皺眉
「中國大多數企業的股權集中,形成了更近似於內部治理模式並具有家族治理模式的特點,公司所有權與經營權沒有真正地分離,公司的主要控制權在家族成員中配置。」
一、低調進入。也就是一個優秀的職業經理人,在進入一家企業時,一般所點燃的三把火是「瞭解企業,學習企業,融入企業」。
二、溫和改進。職業經理人治理新企業宜採用漸進式的改良,喝湯藥的中藥**遠好於動手術的西醫治法。
三、不帶舊部。很多經理人容易犯的一個錯誤是,他會帶一批人馬過去,以支撐他的新管理體系。但這種行為的結果很容易在企業形成兩個幫派,而帶來辦公室政治,導致效率低下。
四、財務乾淨。這也是一個職業經理人的必備操守。
對於老闆和職業經理人分工協作問題,合易諮詢建議,一般有下幾項基本原則可借鑑:
一、老闆主外,經理人主內:老闆側重於外部資源的獲取及對外關係的協調,職業經理人致力於內部資源的整合。
二、老闆抓機會,經理人抓論證。作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會,而職業經理人則應依理大膽論證。
三、老闆抓方向,經理人抓執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向,而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、老闆抓人才培養,經理人抓制度建設。
五、老闆抓巨集觀,經理人抓細節。企業做大以後,老闆不能糾纏於日常事務,他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向、如何提升企業核心能力及如何對經理層實施激勵與監督等巨集觀層面上,而職業經理人則是側重抓落實抓細節。
6樓:謝絕的閒聊
職業經理人市場越來越完善,尤其是流動機制。作為從業者,一個人要忠誠於自己的職業,尊重這份職業,雖然這個單位未必是你的全部,未必能涵蓋自己的全部職業生涯。對於個人成長來說,工作穩定、安全和發展還要以職業為基本出發點,在國家法律、組織規則和個人的價值取向三種力量作用下,以個人職業發展為基準判斷出發點。
畢竟,職業經理人的市場越來越透明,你在某些組織裡的履歷會影響以後發展。
好的職業經理人的閃光點:
1. 冷靜,優秀的職業經理人一般都很冷靜,尤其是好的空降兵。 和很多創始人脾氣異常火爆形成對比。 職業經理人很多時候需要很客觀地分析一件事情,
2. 手腕,懂得如何激勵士氣,如何消除反對意見,如何清除障礙。職業經理人經常會遇到無法服眾,或者是有幾個頑固的人士就愛跟你唱反調的,如果你對這些問題會覺得很棘手的,你不會是一個好經理人
3. 敢於承擔責任。 經理人是經常要替老闆站出來頂住壓力的,也要時常解決上下的矛盾。
沒有一個企業的經營是一帆風順的, 職業經理人的責任是股東賦予的,上面下面對你的期望都會很高,想要獲得信任最快的途徑就是展現你強大的抗壓能力。
4. 公司利益為先。 巴薩主教練不會因為自己薪水不如皇馬主教練而天天想著跳槽或者是要求加薪,奪冠才是他的第一目標。
對經理人來說,擁有一份好的成績單,未來根本不用擔心任何生活的問題。
職業經理人,之所以成為職業,必然是因為其專業,而創業從來不存在「職業」創業者。
王石離開後誰將接任萬科董事長，王石退出萬科董事會是怎麼回事？
據報道，近bai日萬科釋出公告，披露du新zhi一屆董事會成員候選名單，dao公告稱，經 內萬科董事會6月20日審議，同容意該換屆臨時提案提交6月30日召開的2016年度股東大會決議，據悉王石離開前，把接力棒交給了萬科總裁鬱亮，此舉獲得了深鐵的認可。報道稱1990年，鬱亮正式加入萬科，2001年擔任...
萬科是王石創立的為何大股東卻不是王石
道路與夢想,我與萬科二十年 介紹萬科的成長整個過程,體現萬科的價值,王石之所以能夠帶領萬科全憑一顆奉獻給國家之心,到現在還有很多國企公司的為富不仁,用更多的手段把國有資產變為自己的財富,對於王石的為人,帶領萬科是的廉潔.奉獻.創新 個人認為捐款不是做秀,社會責任首先是按國家法規繳稅,準時出糧,持續資...
例句 苦難對於強者是一塊墊腳石,對於弱者是萬丈深淵 仿句 科學
科學對於唯物主義者是真理，對於唯心主義者是謬論。仿句 苦難對於天才是一塊墊腳石，對於強者是一筆財富，對於弱者是一道萬丈深淵。用 機遇 仿寫。機遇對於務實者是一米陽光，對於勤奮者是一滴甘露，對於庸碌者是隻是一道流星。機遇，對有準備的人是幸運的女神，對懦弱的人是悔恨的淚水，對於懶惰的人是凶惡的魔鬼。p....