施工組織設計與技術標有什麼不同,施工組織設計和投標檔案的技術標有什麼區別

2021-03-03 21:01:36 字數 1643 閱讀 2278

1樓:匿名使用者

現在基本是相同的多.技術標上都有寫明一旦中標該方案即為實施性施工組織設計方案.

想認真一點,施工組織設計方案再寫詳細一些就可以了.

施工組織設計和投標檔案的技術標有什麼區別?

2樓:匿名使用者

前者較細緻,針對bai

性更強,具有du更高的可操作性,需要zhi依據更詳dao細施工調查和更內具體的設計檔案容;後者概念性更強,主要是闡述總體方案和一些重點工程的組織和技術方案,對工程施工僅有比較概括的指導性,不能作為施工的依據。

請問初設施工組織設計與投標檔案的技術標有什麼差異性(技術標也是做施工組織設計的)急!

3樓:匿名使用者

投標施工組織設計與實施性施工

投標施工組織設計是在工程投標階段編制,

實施性施工組織設計是在工程中標後,到工程開工前階段編制. 兩者的應用目的不同、編制深度不同、編制條件不同,在編制施工組織設計時應注意區分其各自特點.

1) 編制目的不同.

投標施工組織設計編制的目的是為了滿足業

主的需求、最大限度響應招標檔案關於工程施工的各項指標. 換句話說,就是盡最大可能向業主展示企業達到最終建造目的和業主要求的過程目標的能力和保障,讓業主確信投標單位具備這種能力和實力. 實施性施工組織設計主要是為了指導現場施工,首先要突出的是專案施工過程組織的綱領性、合理性、嚴肅性和指導性.

與投標技術檔案對比,更重要的是合理性和可實施性.

2) 物件導向不同.

投標施工組織設計面向人群是評標委員會、

是業主,所以更多考慮的是對招標檔案的響應,通常會嚴格按評標辦法的採分點進行編制. 而現場實施性施工組織設計主要面向專案執行群體,考慮的重點是方案的技術可行性與施工安全可靠

性,同樣還要考慮專案實施過程中、完畢後的經濟收益.

3) 編制依據不同.

隨著總承包管理的進一步深化和成熟,越來

越多的專案採取方案招標或設計、施工總承包方式招標. 也就是說,很多專案組織投標時,投標施工組織設計編制的依據並不一定是施工圖,可能是初步設計圖紙,也可能是方案設計. 而在專案實施階段,施工圖已基本或全部設計完畢,並已通過相關部門稽核、驗證通過.

實施性施工組織設計是按此組織編制,所以在編制精度上有很大的差別.

同樣,合理性、可操作性上會更有針對性. [5 ]4) 編制重點不同.

投標的目的是為了中標,中標的前提是投標

檔案得到高分,所以但凡涉及到投標檔案評分的地方都會有詳盡的闡述,但不同的公司、不同的人對同一工程的理解是不同的,招標檔案要求的重

點很可能遺漏部分實施階段可能會面臨的施工組織方面、施工技術及工藝方面的重點或難點,而往往這些地方是專案實施風險的關鍵所在. 而現場實施性施工組織設計完全以專案實施為準則,打破招標檔案的限制,以實施團隊的實際考慮出發,以自己對工程的解讀和剖析進行設計. 從這一點上看,儘管二者的相似之處很多,但側重點卻因公司而異、因人而異.

5) 編制內容不同.

投標施工組織設計的主要內容與實施性施工

組織設計有很大的區別,投標施工組織設計描述工程施工的整體思路,著重體現工程管理目標、工程重難點分析與對策、工程整體部署等. 而實施性施工組織設計主要闡述的重點應為施工安排、勞動力、機械等資源的配置情況、各工序施工的具體方式、細部節點的做法等.

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